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    科主任工作目标考核力求科学化
    第六期 加入时间:2011-3-18 17:59:24
      一年一度的工作目标考核是按一定的指标或评价标准来衡量科室完成既定目标和执行工作标准的情况。通过考核进一步加强内部管理,量化职责,明确责任,不断促进考核工作规范化、科学化进程,以此推动医院各项事业的发展。
      一月份,在党委办公室牵头和相关职能部门参与下,顺利完成了2010年度临床医技科室工作目标考核工作。
      在考核方法上我们采取“五结合”:一是个人自评和组织考评相结合。各科主任对年度工作目标完成情况进行实事求是自评,形成书面述职报告;各职能部门通过平时考核、实地察验、数据采集与核实等形成,结合科室群众满意度指标考察,对考核对象的表现做出综合评价。二是定性与定量相结合,加大定量考核的力度,力求进行科学评价,做到定量恰当、定性准确,提高考核的客观性和准确性。三是考核工作过程与考核工作效果相结合,以考核工作效果为主。四是考核日常工作与考核重点工作相结合,以考核重点工作即医疗服务质量和科研技术水平为主。五是约束性指标与激励性指标相结合。一方面对医疗安全、医疗质量等方面发生重大问题的实行一票否决;另一方面,对完成工作目标成绩突出,给予表彰和奖励,考核中严格按照考核细则,始终注重公正和公平。
      考核工作结束后,为使考核工作真正起到推动工作的效果。院党委与考核结果较差的科室主任及时进行沟通和谈话,帮助科室一起分析存在的问题,并对改进目标与方向达成共识。本次考核新聘任科主任11人,调整及免职科主任8人。通过考核结果的有效运用,使干部有了责任、压力和危机感,为那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部提供施展本领的空间,推动了干部能上能下。(党办)
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